Vol.40 2012年12月31日(月)
解かなくてよい問題を、あたかも解くべき問題として位置づける。実際に解く。『 ”なんちゃってイシュー”の Big Issue 化 』は経営において資源の浪費を生み出します。
http://www.kkkiduki.jp/article/14663518.html
解くべき問題を、あたかも解かなくてもよい問題として位置づける。実際に解かない。
『 Big Issue の”なんちゃってイシュー化"』です。
意図してやれば、逃避、先延ばし、付け焼き刃的な延命・・・、です。資源の浪費どころではありません。組織に致命傷を与えます。
志ある、責任感の強い、真っ当（まとも）な経営者、リーダー（以下、リーダーと略す）にとって、Big Issue と対峙する時代が、これから先ずっと続きます。リーダーのストレスは、今後増えることはあっても減ることはないでしょう。
従業員の危機感のレベルを過度に高めない（過剰に心配させない）ために、Big Issueを”なんちゃってイシュー"
としてカムフラージュした方が望ましい状況が今後増えることと思います。リーダーの孤独感も、今後増すことはあっ
ても減ることはない・・・。
リーダーは、その任を果たすためにはタフである必要があります。リーダーは同志を持った方がいい。強く思います。
自問自答しました。
「リーダーの逃避、先延ばし、付け焼き刃的延命に加担していないか？」「リーダーの孤独に寄り添っている
か？」「逃避していないか？」「タフか？」「同志はいるか？」
年の瀬、例年通り、本年を(2012年)を振り返り、来年(2013年)の構想を練っています。
【昨年(2011年暮)版】
2011年を振り返り2012年の構想を練る その１ http://www.kkkiduki.jp/article/14219581.html
2011年を振り返り2012年の構想を練る その２ http://www.kkkiduki.jp/article/14225455.html なかなか、すっきりしません（整理できません。解けません）。 年を跨ぐ宿題(Big Issue)です。
初詣（土橋神社）や初売りの買い物の折にでも解いてみます。
http://www.tokyuensen.com/ensen/ensenComment.php?ct=view&ie=6998&PHPSESSID=3a4bihlrufmcf6le1pbeb25742
