vol.16  2012年1月2日（月）

　昨年（２０１１年）の４月、太宰府（福岡県）で母が亡くなるかどうかという頃、私は母の病床を離れ東京に戻り、ある会合の席上で、その会合を総括する言を述べていました。

　先に申し上げておきますが、「身内が亡くなる時であっても仕事に精を出すのがプロである」とか、「いやビジネスマンだったら当然だ」とか、「そこまでする意味のある仕事なんてない」とか云々について本コラムで述べたいのではありません。

　「いろいろ事情があるんだろうよ・・・」

　大人はそういう言い方をする。
　なぜか？

  人間一人が、この世を生き抜いていこうとすると、他人には話せぬ（とても人には言えないという表現でもいいが）事情をかかえるものだ。他人のかかえる事情は、当人以外の人には想像がつかぬものがあると私は考えている。

　伊集院静（2011）「妻と死別した日のこと」『大人の流儀』株式会社講談社pp.94

　
人はそれぞれ事情をかかえ、平然と生きている。

　伊集院静（2011）「妻と死別した日のこと」『大人の流儀』株式会社講談社pp.98

たしかに、ひとそれぞれに、当人以外のひとには想像もつかぬ、他人には話せぬ事情があるように私は思います。傍から見れば、特にビジネスの場では、いろいろあっても、平然と生きている（平然と生きているかのように見える）人が大半ではないでしょうか。

　私の人材育成サービス提供の基本は、「カスタマイズ戦略に軸足を置き・・・」です。

http://www.kkkiduki.jp/article/14218579.html

　2012年度の構想を練るにあたっては、「実践、具象化に重きを置きたい」との考えをベースとしました。

http://www.kkkiduki.jp/article/14225455.html

　これらの人材育成サービス提供の基本や2012年構想のベースの原点（根っこ）には、「ひとそれぞれに事情(例：生病老死、自分固有のパーソナリティ、培った信念や能力、直面している問題・課題・悩み・葛藤)がある」「事情がありつつもひとは平然と生きている」との現状認識が、そして「ひとの多様性を尊重したい」との想いがあります。

「ひとの多様性を尊重したい」という想いは、様々な組織やひとと仕事をご一緒するなかで人の様々な成長パターンや成長のきっかけなどを目の当たりにしたこともあるためか、人材育成に関する考え方や方法の理論化、抽象化、つまりいくつか（数種類）の軸や観点から「要するに●●●●ということだ」と述べることに対するためらいや後ろめたさを私に感じさせます。

理論化・抽象化の重要性は、理性では、重々理解しています。

しかし、私の感情は、「組織、人は、特に人材育成は、理論化・抽象化するにはあまりに複雑すぎる」、「人は深遠であり畏敬・畏怖の念を抱くべきだろう・・・。そんな人というものの育成に関して理論化・抽象化するにはよほど注意が必要だ」と声を張り上げます。

　また、「ひとの多様性の尊重」という考え方、言葉の響きは、極めて道徳的であり、立派であるように私は感じるのですが、はたして”生き馬の目を抜く””優勝劣敗”のビジネスの世界において、「ひとの多様性を尊重すること」という経営がはたして有効なのか。役に立つのか。　

「木下、お前は、経営が大事なのか？それともヒトが大事なのか？」
　自問自答する局面が増えました。
　答えを探すのに右往左往することもままあります。

　「人材育成は、理論化・抽象化するにはあまりに複雑すぎる」という内なる声といい、「経営が大事なのか？それともヒトが大事なのか？」との自問自答に右往左往していることといい、経営改善・革新、人材育成を生業として経営（人材育成）コンサルタントを自称しているというのに困ったものです。

２０１２年元旦の朝、一人でも多くのリーダー人材の育成に貢献することができるよう、「ひとの多様性を尊重したい」との意識、いえ衝動を原動力として、２０１２年を駆け抜けたいと思いました。