Vol.41 2013年1月1日(火)

　２００９年１０月　義姉　　　２０１１年４月　実母　　　２０１２年４月　義父
　私は、いまだに死というものを受け入れることができません。
　死に係る経験や学習が十分でないからでしょうか。

　死を間近に垣間見ることがこの数年続き、生ある者がその知識やノウハウ、経験、その他諸々を、次の世代に伝え、繋いでいくことの大事さを感じます。

　エリクソンによれば、もしもこの時期※に、世代継承性という課題をクリアできなかったら、そのひとは、中年を境に停滞してしまう。この課題がクリアできると、若い世代の世話（ケア）がしっかりできるという新たな徳が備わるよ
うになる。
金井壽宏、守島基博（２００９）「漸成説からみた早期よりのリーダーシップ開発」『組織科学』第４３巻第２号,pp.59　※この時期　→　中年期　　木下補足

　たかだかの人間でありますので僭越なのですが、真摯に頑張っている一人でも多くの方をお世話（ケア）できれ
ばと思います。次世代（他者）のために。組織、社会や国のために。いいえ、利己的に、私自身のためにです。私
自身が前に進む（停滞しない）ためにです。

　「なぜ育成しなければならないのですか？」　「そんな時間、私にはありませんよ！」「何の得がありますか！」

　問い詰められることが増えました。
　実情を知っていればいるほど、答えに窮します。

　「育成する人自身の前進」「世話−ケア−という徳の獲得」。
　答えなのかもしれません。
　きれいごとでしょうか・・・。