Vol.37  2012年12月9日(日）

　「木下さんは話しを矮小化している」
　某社経営会議の席上で、先生（先輩コンサルタント）が、私には一瞥もくれずに、経営トップ、経営幹部を前にして、言葉を発しました。
　頭から湯気が立ち上っているようです。
　私が経営コンサルタントとして駆け出したばかりの頃（２００１年頃）のことです。
　「何について議論していたのか」「私が何を矮小化したのか」。
　思い出せません。
　気が動転していたのでしょう、
　自宅に帰り、矮小について調べました。

　矮小
　①たけが低く小さいこと。「―な体」
　②いかにも規模の小さいさま。「問題を―にとらえる」「―化した見方」
　[株式会社岩波書店 広辞苑第五版]

　「拘泥するな」「ちまちまやるな」「大きく捉えよ」「本質を見失うな」「目的をチャンクアップせよ」「枠を外せ」「ごま
かすな」「お茶を濁すな」・・・。
　当時、先生のおかげで、上記のことをあらためて学習（再認識）させてもらいました。
　それ以来、私は常に矮小を意識するようになりました。
　「この話し（問題）はもっと大きな観点から議論すべきではないか？」
　「この話し（問題）はこんな大きな話し（問題）ではない−とるに足らない話（問題）だ−・・・」
　・・・・・・
　・・・・・・
　・・・・・・

 

　つい先日、先生から手紙を頂戴しました。　「引退いたしき旨申し入れました（経営コンサルタントの第一線を退かれる）」とのこと。
　今の私に関して申しますと、１０年前と比較し、「意図して矮小化する（そうしないと心がやりきれなくなる）」ことが増えました。　
　近々、先生に相談させていただこうかと思っていました。
 　「木下さんに教えることはありませんよ」
　先生の手紙は私に優しく語りかけているように思えます。

　１０年前の、頭から湯気を立ち上らせている先生の形相を思い出すに、先生が第一線を退かれるのは、もしかすると、「”矮小化（するご自分）を先生は許せないから”ではないか？」。
　そんなことを思ったりもします。

　先生からは本当に沢山のことを教えていただきました。
　言葉では言い尽くせません。
　僭越ながら、先生は「余人をもって代えがたい人」でありました。
　謹んで御礼申し上げます。