TOP

2012/3/28

 私の専属契約先である日本生産性本部の「職業のあり方研究会」(座

長 ライズコーポレーション株式会社 代表取締役 岩間 夏樹氏)は、平成
24 年度の新入社員の特徴をまめ、新入社員のタイプを「奇跡の一本松
」とネーミングしました。

http://activity.jpc-net.jp/detail/lrw/activity001336/attached.pdf


【平成24年度 新入社員の特徴(ポイント)】
困難な就職活動の中での「頑張り
●若者たちの就業観が垣間見えた〜ボランティア活動を通じて
●若者たちはこれからの時代の「変化」の原動力

【今年度のネーミング】
 東日本大震災にも耐えて生き残った「奇跡の一本松」の話は、復興に
向けて多くの人に勇気を与えてくれた。今年の新入社員についても、
例のない厳しい就職戦線を潜って残った頑張りを称えたい。これからの
人生においても自然災害をはじめ「想定外」の事態に直面することもあ
ろうが、その困難を乗り越えていくことが大いに期待される。今のところ
は未知数だが、先輩の胸を借りる(接木)などしながらその個性や能力
(種子や穂) を育てて行けば、やがてはどんな部署でもやっていける(移
植)だろうし、他の仲間とつながって大きく育っていく(松原)だろう。


 ちなみに、私の入社年度は昭和61年です。
 この年の新入社員のタイプ、特徴は以下ようにネーミング等されています。

 タイプ  日替わり定食型
 特徴  期待したわりには変わり映えせず、同じ材料の繰り返し。

  あなたが入社されたのはいつですか?
 その年の新入社員のタイプは何とネーミングされましたでしょうか?
 またどのような特徴があるとされたでしょうか?
 それらを、昨今の新入社員と比較すると何が見てきますか?
 何を感じますか?

著書

2023年4月発売 
ダイナミック・ケイパビリティのフレームワーク: 資源ベース再構成の組織能力
http://amazon.jp/dp/4502450316
発行所:中央経済社 
統合的な調査・分析の枠組みに基づき、グローバル・ニッチ・トップ企業のM&Aに係るダイナミック・ケイパビリティの実相を、ミドルマネジメントの観点から探究

著書

2014年9月発売 
仕事の基本(経営コンサルティング・ノウハウ2)
http://amazon.jp/dp/4502114219
発行所:中央経済社 

マネジメントの振り返り(内省/ リフレクション)に役立つ!