大企業・上場企業、中堅・中小企業を問わず、リーダーシップ力強化、次世代幹部育成に関する人材育
成サービスを基本に、クライアントのニーズにフィットする多種多様
なテーマに関する人材育成サービスを、
統合的に、臨機応変に、提供しています。

 
人材育成サービスの提供先、テーマ等は以下の通りです。

 ※人材育成分野の実績の一部を記載しております。
 ※経営診断・コンサルティング分野の実績は省略させていただきました。


【クライアント】
・外資系X生命株式会社
・情報通信機器 Ⅰ株式会社
・放送番組の制作・制作技術 株式会社Z
・食品 K株式会社
・医療用カーテン リース・メンテナンスZ株式会社
・機械商社 S株式会社
・社会福祉法人 B厚生会
・H食品株式会社
・広告・クリエイティブ 株式会社H
・外資系V生命保険株式会社
・設備リース業 M株式会社
・家畜配合飼料の製造販売・輸入 M株式会社
・パン・菓子等の製造販売 Y株式会社
・オーラル用品・日用雑貨品の開発製造販売 Z株式会社
・政治塾 B
・政府系金融機関C
・独立行政法人K
・地方銀行J
・(財)日本生産性本部
・静岡県東部生産性本部
・新潟県社会経済生産性本部

※上記のアルファベットは、企業名が特定されることをさけるため、任意に付しています(企業名の頭文字
  で
はございません)。


【テーマ】
・リーダーシップ全般
・マネジメント全般
・次世代経営者・経営幹部・リーダー育成、経営幹部活性化
・中堅社員活性化
・後進育成、部下指導・育成、チューター育成
・経営戦略
・マーケティング
・CS、JQA(経営品質)
・提案営業
・論理的思考・ロジカルシンキング、問題解決、業務改善
・データ分析(統計)
・タイムマネジメント
・コミュニケーション、コーチング、会議・ファシリテーション、プレゼンテーション
・キャリア
・モチベーション、感情・心理
・人材アセスメントDiSC、Realise2など)
MBTI
アクションラーニング
・企業総合診断


【提供のタイプ】
・単発型  1〜数日の人材育成サービスのご提供
・継続型  3ヵ月以上〜数年(最長6年の実績)にわたる人材育成サービスのご提供

 
【お客様との仕事のスタートの状態】
・確定型     お客様のニーズが明確で、落とし処、対応プログラム(カリキュラム)、スケジュール等
                  の見通しがある程度立っている状態からスタートするパターンです。


・不確定型  お客様のニーズがあいまであったり、二転三転したりして、お客様とともにニーズの整
                  理、課題解決の糸口を手探りする状態からスタートするパターンです。


 お問い合わせ、ご確認、ご相談等ございましたら、気軽にお問い合わせください。

 私(木下耕二)自身のサービスの提供よる様々なニーズへの対応はもちろんですが、生産性本部人的ネットワークによる広範囲・多様なニーズへの対応が可能です。

著書

2023年4月発売 
ダイナミック・ケイパビリティのフレームワーク: 資源ベース再構成の組織能力
 日本マネジメント学会賞(山城賞(本賞)受賞
発行所:中央経済社 
統合的な調査・分析の枠組みに基づき、グローバル・ニッチ・トップ企業のM&Aに係るダイナミック・ケイパビリティの実相を、ミドルマネジメントの観点から探究

著書

2014年9月発売 
仕事の基本(経営コンサルティング・ノウハウ2)
発行所:中央経済社 

マネジメントの振り返り(内省/ リフレクション)に役立つ!